您考慮好讓科技給企業(yè)賦能了嗎？：瑞格勒科技淺談物流自動(dòng)化

       當(dāng)下的物流行業(yè)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)多元，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，新技術(shù)不斷應(yīng)用，作為市場(chǎng)的參與者，物流企業(yè)需要具備前瞻性，在競(jìng)爭(zhēng)策略和技術(shù)創(chuàng)新方面有足夠的思量。

       在考慮是否投資物流科技時(shí)，需要從三個(gè)方面進(jìn)行考量：一是流程是否得到改善，客戶滿意度是否有提高；二是投資回報(bào)率是否達(dá)到預(yù)期；三是人效比是否有增長(zhǎng)。每個(gè)物流企業(yè)所處的環(huán)境不同，發(fā)展程度也不一樣，這三點(diǎn)可綜合衡量，也可就某一點(diǎn)來考慮。

       但科技能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值，其關(guān)鍵可能不在于技術(shù)本身，而在于企業(yè)有沒有作好準(zhǔn)備，讓技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部真正落地應(yīng)用。很多的企業(yè)可以說是從草莽時(shí)代過來的，依靠人工堆砌來應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，其本身的基因并不具備科技的因素，在很多時(shí)候技術(shù)的進(jìn)展并不順利，基層員工甚至管理層，并沒有意識(shí)到系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)的重要性，采用智能化的設(shè)備，看起來更像是不得已而為之。

       科技的應(yīng)用，不是一蹴而就的事情，這需要考量很多的因素。瑞格勒科技的建議是，在某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動(dòng)進(jìn)行自動(dòng)化改造，應(yīng)用一些單體的自動(dòng)化設(shè)備，以此作為錨點(diǎn)，帶動(dòng)企業(yè)流程邁向自動(dòng)化、智能化。例如集運(yùn)企業(yè)，會(huì)員號(hào)識(shí)別、上架，包裹出庫(kù)測(cè)量拍照，這兩個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)方式是人工操作，完全可以采用搭載了OCR文字識(shí)別的靜態(tài)DWS測(cè)量一體機(jī)來提高企業(yè)的自動(dòng)化水平；例如國(guó)際貨代企業(yè)，在采集包裹數(shù)據(jù)和分揀環(huán)節(jié)，采用動(dòng)態(tài)DWS測(cè)量+擺輪分揀模塊化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降本增效、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)和更好的決策。

       在供應(yīng)鏈的眾多環(huán)節(jié)中，科技的作用可能超乎您的想象，新興的技術(shù)手段和物流流程的深度融合，將使您的企業(yè)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)實(shí)地邁向現(xiàn)代化的物流。